Desde comienzos del siglo XXI, Codelco comenzó a definir su estrategia basada en una visión de futuro que implica consolidar su liderazgo como productor de cobre en el mundo a través de medidas que permitan desarrollar su potencial de negocios y competitividad, y maximizar su valor económico y su aporte al Estado.

Gran parte de esas metas han sido expresadas en el marco de la Alianza Estratégica entre la empresa y sus trabajadores, concordada en 1994 entre la Administración de Codelco y la Federación de Trabajadores del Cobre, FTC.

En el marco de esta Alianza Estratégica es que se implementa el Proyecto Común de Empresa, PCE, entre el año 2000 y el 2006, y desde 2007 la Alianza Estratégica Fase III, que involucra a todos los trabajadores de la Corporación, pues privilegia un estilo de gestión basado en la cooperación, el convencimiento, la participación y el trabajo en equipo.

La Alianza Estratégica Fase III es la herramienta de gestión participativa que la Administración de Codelco y la Federación de Trabajadores del Cobre -FTC- han acordado para incrementar la competitividad de la Corporación, así como el desarrollo laboral y calidad de vida de sus trabajadores.

La relación que se establece entre ambas partes está basada en confianza, colaboración y transparencia, tanto en el intercambio de información como en la adopción de acuerdos.

Esta tercera fase de la Alianza Estratégica trazó una visión de la empresa hacia el año 2010, donde se ratifica el carácter estatal de la Corporación: "Codelco, empresa 100% estatal, liderará la creación de valor y competitividad de la industria, aspirando a lograr, en el largo plazo, la meta del 50% de la producción y comercialización de cobre en Chile, potenciando su preeminencia como principal productor mundial del metal”.

Esta visión reafirma también el compromiso de los trabajadores con la Alianza Estratégica como “un elemento fundamental para la consecución de altos estándares de calidad que nos permitan crear valor para el Estado, los trabajadores, los clientes, los proveedores y las comunidades”. Y reitera que “Codelco liderará la opción estratégica de que la minería en Chile sea una palanca clave en el impulso de un modelo de desarrollo nacional sustentable, propendiendo a que la minería en el país exporte todo el cobre como refinado”.

Para hacer realidad los compromisos asumidos, la Alianza Estratégica Fase III precisó siete impulsos estratégicos para Codelco:

• Desarrollar todo su potencial de negocios con un fuerte impulso al crecimiento y su liderazgo competitivo
• Asegurar el desarrollo de todo su capital humano y social, situando a las personas en el centro de la estrategia de la empresa
• Compromiso con el desarrollo sustentable, la responsabilidad social corporativa y la transparencia en la gestión
• Liderar la innovación, el esfuerzo tecnológico y la gestión del conocimiento, como requisito esencial de competitividad
• Asegurar la excelencia operacional, el mejoramiento continuo de procesos y una organización de alto desempeño
• Liderar la creación de nuevos mercados, promoción del consumo del cobre y favorecer el desarrollo del cluster regional
• Promover el perfeccionamiento del Gobierno corporativo y modernizar la institucionalidad de Codelco, en el marco de su carácter 100% estatal